经解决了，那你打算怎么报答我呢？”陆时冲卢希安调皮地眨眼，一脸期待。

     卢希安有点懵圈，面无表情，半晌才缓缓开口：“那你……想要什么？” “傻子”，陆时嗤笑着回应，缓缓靠近卢希安，紧紧盯着对方的眼睛。

     卢希安一时发愣，那是他第一次被人说成傻子，但是他非但不生气，貌似还有点小开心。

     “下次小组讨论，别迟到了。

    ” “知道啦。

    ” 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

    lmA校园管理会计案例大赛的特征之一就是战线长，团队需要做好规划，步步为营。

    卢希安绝对是个称职的队长，他总是能够把团队成员凝成一股绳，大家劲往一处使，很好地把控进度。

     第一次小组会上，安排在学校东英楼西侧的奶茶店。

    卢希安认真道：“比赛期间，我们每周定期讨论一次，呈现并总结上周的任务，布置下周的任务，循序渐进，过程中每一份文件的产出都要保留下来，以备不时之需。

    框架结构深度学习融会贯通呈现，我们接下来要以这样的逻辑对待每一个新案例。

    ” 其余成员也满怀壮志，回道：“明白，做好了熬夜备战、时刻头脑风暴的准备。

    ” 小组会结束，大家各自散去。

    卢希安还在店里整理文稿资料，陆时就在一旁等着，等了会，问道：“你要去哪，我送你去？” “就在校园里，有什么好送的。

    ” “想和你呆久一点，想知道你的故事” “你在胡说些什么？” “没什么，就逗逗你。

     初赛问题是使用杜邦分析发掘异常指标，并基于预算目标提出业务战略。

    陆时看到了附录中给出了公司的组织架构图，灵光闪现，马上拿起手机打电话和卢希安分享：“我有个思路，我们或许可以试试分部门阐述业务战略。

    ” 深夜讨论结束紧闭的经管院大门、穿梭于宿舍与讨论室的骑行、一版又一版精益求精的PPt…… 寒假返校后，出现了变化，卢希安冰冷的脸上多了些表情，偶尔会主动找话题和室友闲聊，会在小组讨论结束后安静地听团队成员聊八卦，还会和陆时开玩笑，两人的交集与互动也越来越多。

     过了半个月，卢希安收到晋级通知邮件，团队挺进了区域决赛，巧合的是，区域决赛的案例问题正是参照公司组织架构图为各部门出谋划策，这为团队大大节省了工作量。

    于是卢希安组织大家将公司层面垂直一体化战略以及部门层面控品质、推出口、投研发战略的效果进行定量测算。

     后来，团队入围了全