干实事有意思。

     劳动服务公司在郑立新的主导下，达成了兰瓦罐猪蹄和尾巴覃的合作，把厂门口的围墙拆除，盖成了临街门面房，除了自用的以外，剩下的都租了出去。

    这下更让原先有意见的那批饭店老板忿忿不平，把自己的生意都抢了最少三分之一。

     肉联厂内部的管理走上稳定后，郑立新又把劳动服务公司的运营推给高加林。

    现在高加林的工作很充实，早上上班，和郑立新分别参加两个部门的工作早会，基本上一礼拜两个人能够把所有部门的例会参加一遍，下了班和郑少甫三人一同研究当天的报表，把信息于第二天早上反馈给数据不正常的部门。

     管理机制逐渐完善后，高加林着手对劳动服务公司进行建设。

     卤好的猪蹄老少皆宜，猪尾巴很多人吃不惯，农村的饭店、砖窑厂、煤矿销路最好。

     高加林把六十个人分成生产科、运输科、门市部、科，业务科的任务负责去联系饭店、单位食堂签订供货合同，这个负责人指定原少民来做，他看高加林这么重视自己，有种士为知己者死的劲头，积极性一下调动起来，每天骑着自行车，把头梳得溜光，领着几个人到处去跑，凭着他的三寸不烂之舌没有半月就拿回了一沓合同。

     但是这远远不够，这点儿业务量还不够给职工发工资。

     高加林琢磨了两天，想出了一个主意，他看到黄亚萍寄来的资料中有企业在报纸上做宣传的，这在南方很是普遍。

    他想说服郑立新做一版广告，看看效果。

     郑少甫直接否定，郑立新犹豫不决，爷俩害怕投资打水漂。

    等到吃过午饭，高加林把这爷俩堵到办公室陈述利害关系。

     “郑主席咱们算个账，少民弄的这些单子，只能满足咱们一礼拜的屠宰量，职工的工资还得从老厂里再拿过来一部分。

    咱们别的不说，最起码的咱们业务顾住这帮人的工资，要不怎么让他们服气咱们。

    我打听了，延州日报还没有人做过广告，咱们趁着他们对我们的专访，把广告套进去，咱这事儿就成了。

    这事儿我找景老师说去，咱们只需要把他们请过来，吃吃喝喝花些招待费，然后根据他们报社的人数，每人给他们几个猪蹄，咱这广告就打了出去。

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