不好受。

     眼不见心不烦，这样要好受些吧。

     “好嘞！”声音响亮的智林立刻起身，恭敬的取过文件，步履稳健的向外走去。

     望着智林的背影，一个小秘书凑到林旻的身边，“老大，您还别说，小智总做事什么的挺板正的，很像老董事长啊。

    ” 林旻垮下脸来，冷冷的看了小秘书一眼，直到对方露出讪讪的笑容后，这才缓缓的说道， “智林不会进公司的，你们那份心思就收起来吧。

    年后他就会去自己创业。

    ” …… 智林挺直了背脊，步履不疾不徐的向财务部走去。

     这样的步态，很像他的父亲智传柳。

     一边走着，智林一边思索着，父亲这个时候召回郭伟，有什么用意吗？ 是要厘清生产部的责任，趁此机会将郭伟在集团公司的势力一扫而光，为杨志远彻底扫清障碍？ 显然不是！ 父亲最爱做的事，便是掺沙子。

     平衡之道，是刻在他骨子里的。

     否则也不会提出‘继承人计划’五年一修正的方案来。

     选择了杨志远，却又给了其他人一丝希望。

     既然不是追责郭伟，那么召他回来做什么呢？ 现在郭伟，正在负责盛洲数码，割据一方，但是和幻想主业没有一点关系。

     而郭伟和杨志远两人可是势同水火，否则这几年，也不会逼的父亲整出分家这么个招来。

     在2001年春天的幻想集团‘誓师大会’上，幻想公关部制作了两面蔚蓝色的大旗，一面写着‘幻想集团’，一面写着‘盛洲数码’。

     父亲智传柳把两面大旗分别交给杨志远和郭伟。

     “幻想的未来要靠你们去开创，”智传柳对这两人说。

     杨郭两人挥舞大旗，一先一后高声叫道： “幻想的明天在我的领导下，一定会更美好。

    ” “盛洲数码一定会重新创造一个新的斯巴达克方阵。

    ” 拆分大会时剑拔弩张的情形还历历在目，怎么这个时候又想起要郭伟回来呢？ 智林有些百思不得其解。

     其实从情感上，智林他始终认为杨志远就是脑有反骨的魏延，甚至可能是司马懿！ 他更欣赏郭伟这个屡次救驾的赵子龙。

     郭伟从来都是救火队长，哪里有硬仗，哪里就有他的身影。

     郭伟进公司，第一次救火就是人们津津乐道的‘郭伟追奖’。

     那年的科技进步奖，幻想汉字微机系统仅获了二等奖。

     郭伟主动去索要，实行三步走战略： 一、加大宣传，新闻连篇累牍报道幻想汉卡，让评选组专家对汉卡有印象； 二、亲自上门拜访，邀请评选组专家光临幻想进行指导； 三、申请复议，在郭伟努力下，最终有10位专家联名提请复议，最终幻想汉字系统成为了一等奖。

     孙红兵被逮捕后，全国13家分公司都陷入混乱。

     本是公关部经理的郭伟被智传柳点将，去整顿各地分公司。

     郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅…… 改革就要损害不少人利益，于是郭伟被威胁：“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……” 即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿下，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。

    郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”的评价…… 1991年，智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理，进入了总裁室。

    郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想出了“世界失去幻想，人类将会怎样？”这一经典口号。

     幻想财务出现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”的概念，并长期沿用。

     1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转…… 1996年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。

     1997年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；3年后，营业额做到100亿。

     在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。

    ”精神，变换了11个职位，且每次都做得很完美。

     比别人更知晓内情的智林知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？ 当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？” 这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？ 智林摇了摇头，他认为父亲在人选的抉择上出错了。

     还有谁比郭伟更适合