许不陌生，但现在是90年代，这些东西还没有传入内地，顶多在沿海一些先进企业开始推行。

     唐飞也不求让大家明白这些东西，有一个一知半解就行，先有一个大致的概念，明白唐飞接下来要做的事情就行。

     花费这么久的时间，准备这么久，甚至连图纸都亲自画了出来，唐飞接下来要做的第一件事情就是进行生产现场的大整顿。

     整个生产现场实在是太乱了，毫无章法，乱成了一团。

    夸张一点说，有一些地方甚至连站脚的地方都没有。

     唐飞讲完之后，将工人们分为两组，那些骨干和老师傅继续干活，保证明天要交付的内装板。

     那些年轻一点，技能水平稍微差一点的，大约有四、五人，在唐飞的带领之下开始干活。

     唐飞自己也挽起袖子，不但指挥大家怎么干，而且也亲自动手搬运一些东西。

     整个生产现场进行大清理，一些不要的东西被搬出去，有用的东西留下来，也进行清扫。

     一干就是一个下午，到了下午下班的时候，整个生产车间就大变了模样。

    这还不算完，接下来开始按照6S管理定制图上的要求开始进行原材料、半成品，甚至是生产设备的调整和摆放。

     这些东西怎么摆，唐飞已经仔细的考虑过，甚至不惜自己拿着卷尺到车间进行测量，将相关尺寸量好，再仔细计算。

     按照唐飞的要求摆放好这些东西之后，时间已经到了晚上十点多钟，大家累得很，包括唐飞自己，但一个个非常开心。

     整个车间里面已经焕然一新，完全大变样！ 脏乱差全部不见了，只见整个车间井然有序，井井有条，一切摆放得非常正式，在视觉上就感觉舒服多了。

     “小老板，没有想到我们的生产车间能够这么漂亮！” “真是想都不敢想，这是我们的劳动成果！” “……” 大家一个高兴异常，脸上洋溢着喜悦。

    累是肯定的，但大家高兴啊，尤其是看着车间大变模样，心中的成就感浓浓的。

     “不知道明天的生产会怎么样，会真如小老板所说的那样，效率会提高很多吗？” 有人看着这整齐的生产车间，有人心中这么想着。

     这是精益生产的雏形，精益生产的精髓就是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

     作为20多年之后的著名专家学者，且还是制造业出来的实力派，唐飞对精益生产并不陌生，相反，还深有研究。