当我走到谭书记办公室外间时，看到秘书正坐在办公桌前忙碌着。

    他抬头看到我，微笑着点了点头，然后轻声说道：“在里面。

    ” 我轻轻地推开门。

    坐在办公桌面桌后的谭书记首先看到我，他向我招招手，说：“进来。

    ” 里面坐着周市长、任副书记、孟部长。

     我进去对着领导们欠欠身，孟部长拍拍他旁边的沙发，说道：“坐吧。

    ” 我坐下后，秘书送进一杯茶，退去，关门。

     这时，谭书记才发话： “晓东同志，刚才你在会议上的发言很好。

    孟部长介绍，过年前，你就一直跟进这个项目，加上你与叶总是同学，我们想听听你更加完整的想法。

    ” 孟部长从旁鼓励：“大胆说，说错了没有关系。

    ” 我说：“这么多领导考我，我先喝口茶稳定一下情绪。

    ” 虽是下属，面对领导也讲究个气场。

     这天的气场很好。

    至少任副书记、孟部长与我关系密切。

    所以，我也并不紧张。

    故作轻松地说了开场白。

     喝了一口茶之后，我说道： “各位领导好，上午开会，我说了三点想引起领导重视。

    下面说三点，就是我的具体做法。

     一、我建议开发区不要送人去学习，而是要请老师回来上课。

    送一个两个人去学习，等他们学习完了再回来，掌握现代管理的人仍然只有一两个。

     把老师请回来，在开发区设立教学点，除了开发区，有关单位的领导和专业干部也可就近听课。

    那么经过几个月的集训，可以全面提高我市干部对现代企业管理的水准。

     二、边学习边实践，我们请老师来讲课，同时可以请他们对全市的重点企业进行调研，找出企业管理的毛病，从而提高市属重点企业的管理水平。

     三、对开发区的人员结构要改组。

    我打一个很小的比方，开发区配有专业的讲解员，去了领导或者参观人员，都由讲解员介绍开发区。

     开发区不是旅游景点，也不是纪念馆。

    但这些讲解员除了背台词，就一问三不知。

    要让专业的人做专业的事，不要求好看（众笑）。

     如果换个懂行的领导，或者专业技术人员讲解，做到有问必答，对答对流。

    前来投资的人才放心。

    所以，不懂的领导要换，不懂的员工也要换。

     时间仓促，我目前只想到这三点。

    希望通过改革，建设出一支真正懂得现代化管理的干部队伍。

    才可以真正引到资，招到商。

     发言完毕。

    供