有了谭书记在常委会上的表态，我就有底气了。

     下午，我向周书记汇报：“既然常委会研究了开发区的工作，开一次会议传达吧？” 周林想了想，说道：“常委会的指标当然要传达，但经费使用还是要严格把握。

    我们要为人民用好每一分钱啊。

    ” “那是应该的，要防止两个极端。

    既不能大手大脚。

    但也不能卡得太紧啊。

    ” 他说：“你们几个人先讨论个意见吧。

    ” 我说：“行。

    ” 汇报到此结束。

     这是周书记制约下属最厉害的一招： 他不亲自到会，让我组织大家讨论。

    符合他的意愿，他就通过，不符合他的意愿，他就否定。

     为什么要用这一招呢？ 如果他参加会议，虽然他有最后拍板权，但一般要遵守【少数服从多数】这条原则吧？次次否定大多数人的意见，他得罪的人太多。

     先让我组织讨论，最后让我去汇报。

    这不是开会，不存在【少数服从多数】这个原则。

    只存在【下级服从上级】。

     一对一，他不同意，我也没有现场支持者，就只能以他的意见为准了。

     他没有直接得罪其他人。

    久而久之，权就永远掌握在他一个人手里。

     难怪每次开主任会议，他都不参加，总是说你们讨论吧。

     他当的是太上皇。

     厉害，厉害啊。

     他有一定之规，我也有对策。

    明天开会，我就要给每个副主任直接放权。

     周林同意，我就为副主任们争取了权力。

    周林不同意，那就让每个副主任都对他产生直接反感。

     你玩这一套，对付前任胡主任，弄得他不如一个财务科长。

     对我也玩这一套，我就要以子之矛，攻子之盾。

    我就要收服人心，团结他们共同来反对你。

     那就试试，我也是经过师父调教过的，不是白痴。

     …… 次日上午，我按周书记的指示，召开正副主任会议。

     我说：“今天的会议有三个议题。

    一是传达常委办公会议精神，二是讨论产业方向，三是讨论经费使用。

    下面，先进行第一项。

    ” 众人拿出笔记本记录。

     我喝了一口茶，说道：“常委会听取了我的汇报，我讲了些什么？” 大家望着我。

     于是，我把广州之行达成的两个意向项目谈了谈。

    然后，主谈了因地制宜，发展本地产业。

    什么象棋，竹席等等。

     大家听得津津有味。

    不断插嘴，说本地还有一些东西可以开发。

     我说：“这个思路得到了谭书记的充分肯定，他叮嘱我们，从实际出发，一方面招商，另一方面创业。

    利用本地资金、技术、人才，开发本地产品。

    ” 我举了一个例子，比如我父亲会编竹篮，大家现在不用竹篮了，但我父亲编的是艺术化竹篮。

    借助机械化破篾，再由他教会大家编织艺术竹篮行不行呢？ 我看完全可以。

    ” 向有志说：“可以，现在有些