不知道关键在用户留存。

    但面对事情时，常常被表象迷惑，就像魏惠王向孟子问政，竟然以"百姓没有增多"为忧虑，这不是把末当作本吗？ 乙：惠王的困惑，在于不知道"不违背农时"才是关键。

    《孟子》回答说："不违背农时，粮食就吃不完；细密的渔网不进池塘，鱼鳖就吃不完；斧头按季节入山林，木材就用不完。

    "治国如此，处事也是如此。

    从前郭子仪单骑去见回纥，知道关键在回纥与吐蕃的矛盾；如今的管理者，应当察觉团队的矛盾、流程的阻塞、资源的敝端，这就是"提住网绳而网眼张开"。

     三、庖丁解牛：细节里的关键脉络 甲：最近读《庄子》里庖丁解牛的故事，"以精神接触而不用眼睛看"，这样的境界，真能通过练习达到吗？我们公司流程繁琐，想优化却找不到门路。

     乙：庖丁"三年之后，未曾看到完整的牛"，不是天赋，而是"依循牛体的自然肌理"。

    《道德经》说"解决难题从容易处入手，做大事从细微处开始"，魏文侯派乐羊伐中山，三年才攻下，知道关键在长久围困；秦昭襄王用范雎"远交近攻"，知道关键在地理形势。

    如今优化流程，应当效仿"劈开大空隙"的方法：先寻找流程的"空隙"，再施展"引导大空处"的办法。

     甲：曾听说丰田的"5Why"法，问五次为什么来追根溯源，这和庖丁的方法有什么不同？昨天公司设备故障，用这个方法得知关键在轴承润滑不足，不是表面的电路问题。

     乙：这就是"知晓先机"的验证。

    《易传》说"知晓先机近乎神明"，先机，是事物的细微处。

    齐威王烹阿大夫、封赏即墨大夫，知道关键在赏罚分明；唐太宗采纳魏征的十思疏，知道关键在居安思危。

    某车企召回百万辆车，不是害怕处罚，而是知道关键在品牌信任——这都是在细节中见到关键。

     小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 甲：先生提到品牌信任，让我想起某个星链计划，看似布局太空，实则关键在数据主权。

    但普通人看事情，大多像郑人买鞋，死守尺码却忘了脚，怎么打破这种迷障？ 乙：应当效仿"眼中没有完整牛"的功夫。

    庖丁解牛"动刀很轻微，哗啦一下就分解了"，因为知道筋骨脉络。

    从前商鞅在南门立木，知道关键在立法的信用；张居正的考成法，知道关键在"每月稽查，岁末总结"。

    如今的破局者，应当像良医问诊，望闻问切来寻求病因，不是只看症状就用药。

     四、孙子治兵：危机中的关键决断 甲：《孙子兵法》说"用兵听说过拙朴的速胜，没见过巧妙的持久"，这句话用在商战中，怎么理解？我们公司遇到竞品突袭，是速战还是持久战？ 乙：这在于辨别"形势"和"地势"。

    韩信破赵，"背水一战"知道关键在激发士气；谢玄破秦，"淝水之战"知道关键在军心未稳。

    从前范蠡劝勾践"时机不到，不能强行行动；事情不究，不能强行成功"，知道关键在天时；吕不韦谋国，知道异人"奇货可居"，知道关键在人事。

    如今的商战，应当考察市场周期、技术代差、竞品软肋——这三者，是关键中的关键。

     甲：想起某个共享经济企业，烧钱求速却倒闭了，正违背了"拙