布庄，先算“门面租金（年纹银八十两）、伙计薪资（四人年共四十两）、首批进货（千匹布需二百两）”，得出“年流水需三百二十两以上才能保本”，再测算“当地布市年消费量是否达千五百匹”（若达标，可占20%份额，流水四百五十两，盈利安全）。

     -第二步：留“活口”（弹性空间与应急方案）：在总预算外留“两成机动银”，并预设“三大风险场景”——如“汛期商路阻断，布价上涨10%，则启动‘从邻省调货’预案，成本增加5%，但可保供货”；“当地突发瘟疫，消费力下降30%，则推出‘买布赠药’活动，用5%的利润换客流”。

     -第三步：分“细步”（把年度计划拆成季度、月度行动清单）：如“首月：搞定门面装修，签下两位固定织户；次月：印‘新庄开业，头十名买布者赠手帕’的传单，在市集散发；三月：记录客户反馈，调整进货品类（发现农家爱粗布，文人爱细绢，下次补货按‘粗七细三’比例）”——每个小步骤都有“责任人”“时间节点”“验收标准”，如同榫卯结构，环环相扣。

     五、结语：在“算清楚”里，长出生意的根 暮色漫过苏州河时，陈掌柜的案头摆着三张纸：左边是《松江米质调研报告》（记着“今年稻穗虽大，但日照不足，出米率比去年低两成”），中间是《囤米成本测算表》（列明“仓储费每日三钱，防潮炭火费每日两钱，若囤百日，成本增加五两”），右边是《米价波动应急预案》（标注“若下月米价涨超一成，立即抛售三成；若跌，转做‘米糕批发’，对接城里的点心铺”）。

     伙计望着密密麻麻的算草纸笑了：“东家，您这算得比账房先生还细。

    ”陈掌柜却摸着《米商要览》的残页说：“当年我爹囤霉米破产，不是不懂行情，是没算透‘潮气对米质的影响’‘滞销时的转卖渠道’——生意场上，‘大概’‘差不多’就是催命符，只有把每个‘可能’都掰成‘能算’‘能防’‘能办’，这生意的根，才能扎进地里。

    ” 窗外的漕船传来号子声，惊起几只停在米囤上的麻雀——它们扑棱棱飞向远处的粮仓，尾羽划过的弧线，像极了陈掌柜算草纸上的一道盈利曲线。

    原来所谓“周密的可行性研究和计划”，从来不是束之高阁的“计划书”，而是像老米商筛米般，把每个细节筛得干干净净：剔除杂质，称准分量，算透从“稻穗落地”到“米钱入柜”的每一步可能——如此，方能在商海的风浪里，把“不确定性”，熬成“稳稳的底气”。

     就像此刻码头上的那堆稻穗，在陈掌柜眼里，早已不是“待囤的货”，而是“拆成了出米率、仓储费、转卖价”的数字拼图——当所有拼图严丝合缝地拼在一起，展现在眼前的，不是模糊的“生意愿景”，而是清晰可见的“可行之路”。

    这世上从来没有“天生能成”的生意，只有“算清楚、计划透、落地实”的人，才能让每一粒“可行性”的种子，在周密的土壤里，长出茁壮的苗，结出饱满的果。

     铜油灯芯“噗”地跳了一下，映得《米商要览》扉页的“三不盲”朱字愈发鲜红——那是古人用无数次失败写成的警世句，却在千年后的暮色里，照亮了陈掌柜铺开的新计划账本：每一笔数字，都带着露水的重量；每一条预案，都藏着泥土的温度——原来最好的生意经，从来不是靠运气“赌赢”，而是靠“算尽人间烟火事”，让生意，真正扎根在“可触、可算、可行”的大地上。

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