对于中田行彦的反驳，赵长安笑了笑没有和他争辩，成年人只论利益不争胜负，他就是疯了也不会苦口婆心孜孜不倦的教Sharp怎么避雷和崛起。

     虽然赵长安也知道自己就算是说了，甚至就算说服了脸上隐藏着一脸看不起他的中田行彦，其实也没有用。

     Sharp的创始人早川德次，1893年出生，作为寄居人下的养子，青少年时代过的很苦，12年创立品牌‘Ever-SharpPencil’，意喻‘不用削，可永保笔芯尖锐’，生产自动铅笔。

     在23年的关中地震中失去了妻儿，负债累累的变卖了企业，之后进入收音机领域，25年生产了东洋第一台收音机。

     开始了至今已经长达76年的辉煌，成为现在东洋经济版图里面一颗比较重要的棋子和产业标杆。

     早川德次重组家庭以后有了女儿早川昭子，并且收养了遗孤佐伯旭，70年佐伯旭担任Sharp第二代社长。

     86年佐伯旭的女婿町田胜彦的哥哥辻晴雄，担任Sharp第三代社长。

     十二年后，55岁的町田胜彦出任第四代社长，旗帜鲜明的提出目标‘在2005年以前，将电视从映像管全数更换为液晶’，并且喊出口号要在液晶电视领域做到‘不当No.1，只当OnlyOne！’ Sharp说是一家家族制企业，公司前后的控制权脉络‘早川德次-养子佐伯旭-女婿的哥哥辻晴雄-女婿町田胜彦’，然而这里面早川德次的女儿女婿一脉却完全缺席。

     而且作为一家七八十年的老企业，实行的又是员工类似于终生雇佣制，本身内部的问题就是多如牛毛，各种小团体和势力盘根错节。

     町田胜彦几乎完全就是另起炉灶的建龟山液晶电视机厂，此举看似重资投注液晶电视产业，其实又何尝不是他对之前那些根深蒂固的势力和团体，进行一次釜底抽薪的重新洗牌。

     可以说现在发展液晶面板，液晶电视机及其相关配套产业，已经成为Sharp内部大是大非原则性立场和站队的问题。

     刻意强调别的产业的前景性，就等于是在变相故意否定町田胜彦的战略目标。

     事实上这